La Compagnie Énergie Électrique du Togo (CEET), acteur clé du secteur énergétique du pays, fait face à des défis financiers et organisationnels majeurs depuis quelques années. L’Association des Grandes Entreprises du Togo (AGET), dans son livre blanc 2024, souligne l’urgence d’une réforme profonde de l’entreprise. Afin d’assurer une gestion plus saine et d’améliorer sa performance, plusieurs mesures doivent être mises en place pour redresser la situation financière de la CEET et garantir la pérennité de ses services.
Selon l’AGET, la priorité est d’assainir les finances de la CEET. Une mesure qui passe par l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan de redressement financier rigoureux. Ce plan devra permettre de restructurer la dette de l’entreprise et de contrôler plus efficacement les charges d’exploitation, souvent considérées comme un facteur clé de son instabilité financière. Une gestion stricte des coûts et l’optimisation des dépenses opérationnelles seront essentielles pour restaurer la santé financière de la CEET.
Un autre aspect fondamental de cette réforme concerne l’optimisation des processus internes. La CEET doit moderniser ses méthodes de travail, améliorer la gestion des ressources humaines, et automatiser certaines de ses opérations. Cela permettrait de réduire les coûts de production, et de rendre l’entreprise plus réactive face aux défis du marché énergétique.
Pour les grandes entreprises du Togo, une meilleure organisation interne pourrait également améliorer la qualité des services offerts aux consommateurs.
“La CEET se trouve confrontée à des contrats d’achat d’électricité souvent désavantageux. Une renégociation de ces accords pourrait permettre de réduire les coûts d’approvisionnement et d’améliorer la rentabilité de l’entreprise. Cela doit être une priorité pour garantir que les tarifs appliqués aux consommateurs restent compétitifs tout en permettant à la CEET de rester financièrement viable”, a-t-on indiqué dans le livre blanc 2024 de l’AGIT.
La CEET contrainte à des réformes
Pour assurer une gestion plus rigoureuse, l’AGET propose l’introduction d’un contrat de performance semble incontournable. Ce contrat permettra de définir des objectifs précis en matière d’efficacité opérationnelle et de qualité des services fournis aux usagers. L’évaluation régulière des résultats et l’atteinte de ces objectifs garantiront que la CEET progresse de manière tangible vers sa réforme.
“Pour réduire les pertes commerciales et accroître les revenus, il est essentiel que la CEET se tourne vers des technologies modernes. L’introduction du comptage intelligent et des paiements électroniques permettra non seulement d’améliorer la précision de la facturation, mais aussi de réduire les pertes dues aux erreurs humaines ou à la fraude. De plus, ces innovations faciliteront l’accès à l’énergie pour les consommateurs, tout en simplifiant la gestion interne de l’entreprise”, est-il précisé.
Selon le document, l’objectif ultime de ces réformes est de renforcer la viabilité financière et opérationnelle de la CEET. La mise en œuvre de ces mesures aura pour effet de garantir une meilleure rentabilité, une plus grande efficacité, et une amélioration des services fournis aux Togolais.
